Piramide van Lencioni uitleg: het model en het ontstaan

De Piramide van Lencioni is een wereldwijd bekend model voor teamontwikkeling dat inzicht geeft in waarom teams vastlopen — en hoe je dat structureel oplost. In deze uitgebreide uitleg van de Piramide van Lencioni lees je wat het model inhoudt, hoe het is ontstaan en waarom het zo krachtig is voor managementteams en organisaties.

De piramide werd ontwikkeld door organisatieadviseur en bestsellerauteur Patrick Lencioni. Hij introduceerde het model in 2002 in zijn boek The Five Dysfunctions of a Team. In zijn werk met directieteams ontdekte Lencioni dat de grootste problemen binnen teams zelden inhoudelijk of strategisch zijn. De echte oorzaken liggen vrijwel altijd in gedrag en onderlinge dynamiek.

Teams met slimme mensen en goede plannen presteren toch ondermaats wanneer er:

• onvoldoende onderling vertrouwen is
• conflicten worden vermeden
• betrokkenheid ontbreekt
• verantwoordelijkheden niet worden genomen
• resultaten niet centraal staan

Om deze terugkerende patronen inzichtelijk te maken, ontwikkelde Lencioni een eenvoudig maar diepgaand model in de vorm van een piramide. De opbouw is bewust gekozen: elke laag vormt de basis voor de volgende. Wanneer het fundament ontbreekt, kan een team nooit duurzaam succesvol functioneren.

De kracht van de Piramide van Lencioni zit in de combinatie van eenvoud en herkenbaarheid. Het model maakt complexe teamdynamiek bespreekbaar zonder psychologische labels of ingewikkelde theorie. Juist daardoor is het wereldwijd uitgegroeid tot een van de meest gebruikte modellen voor teamontwikkeling en leiderschap.

In de volgende onderdelen van deze uitleg over de Piramide van Lencioni worden de vijf lagen afzonderlijk toegelicht en vertaald naar praktische toepassing binnen teams en managementteams.

Een belangrijk onderdeel van Lencioni’s methode is de Piramide van Lencioni, een krachtig model dat vijf lagen omvat die essentieel zijn voor effectieve samenwerking:

Vertrouwen – De basis van elk succesvol team. Zonder vertrouwen zijn teamleden terughoudend om fouten toe te geven of hulp te vragen.

Constructieve conflicten – Teams moeten open en eerlijk over ideeën en problemen kunnen discussiëren om de beste beslissingen te nemen.

Betrokkenheid – Volledige betrokkenheid bij groepsbesluiten zorgt voor verantwoordelijkheid en het behalen van gezamenlijke doelen.

Verantwoordelijkheid nemen – Teamleden spreken elkaar aan op gemaakte afspraken en prestaties om stagnatie te voorkomen.

Resultaatgerichtheid – Het gezamenlijke einddoel staat voorop, waarbij persoonlijke belangen worden ondergeschikt gemaakt aan het succes van het team.

Wanneer deze vijf lagen optimaal worden beheerst, ontstaat er een team dat niet alleen beter samenwerkt, maar ook merkbare resultaten boekt.

Onze aanpak: op maat gemaakte begeleiding voor uw team

Met jarenlange ervaring in het toepassen van de methode van Lencioni binnen diverse organisaties helpen wij u bij het doorbreken van ongezonde patronen en het versterken van de teamdynamiek. Wij bieden maatwerktrajecten die afgestemd zijn op de specifieke uitdagingen van uw team.

Succesvolle teams beheersen de piramide van Lencioni. 
Hoe succesvol is uw team? Doe hier de scan.